Авторы отличают подрывные инновации, как абсолютно новые продукты, от поддерживающих инноваций, как улучшения старых продуктов.
Авторы доказывают, что внедрение подрывных инноваций на первых порах обычно приносит небольшой доход, так как основанные на подрывных инновациях рынки в первое время небольшие и не могут дать гигантских прибылей. По этой причине корпорации, нередко, не заинтересованы во внедрении подрывных инноваций: они просто не могут дать ожидаемого компанией дохода.
А вот стартапы и маленькие компании, для которых небольшой доход будет «за счастье», готовы к небольшим доходам.
Потом рынок для подрывных инноваций расширяется, покупатели перетекают туда, и прежде крупная корпорация может оказаться не у дел.
Чем может быть полезна эта книга?
Авторы помогают найти инструментарий для анализа и создания продуктовой матрицы для небольших компаний, чтобы получить конкурентные преимущества в борьбе с более крупными игроками.