Это, по сути, панегирик основателю стратегического консалтинга.
Элизабет коротко рассказывает о преобразовании Бауэром компании МакКинзи, превращении ее из бухгалтерско-аудиторскрй фирмы в ведущего игрока бизнес-консалтинга.
Очень любопытно узнать, что Бауэр — изначально юрист, специалист по корпоративному праву.
Возможно, в том числе и это помогло ему выработать методику анализа данных и преобразования структуры компаний на их основе.
Мельком также рассказывается о работе Гарвардской школы бизнеса, системе работы с кадрами в консалтинге и ряде других вещей.
Чем может быть полезна книга?
Полезной может быть история о преобразовании PWC в результате консультаций Бауэра, которое, кажется, повлияло и на другие компании Большой четверки, и на юридические консалтинги.
Кроме того, полезной будет информация (прямо она не излагается в одном месте, приходится собирать ее по крупицам) об организации консалтинговой компании и управленческом консалтинге как таковом.